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論農業師徒制與傳承

0. 前言。近年政策提倡青年返鄉務農,有很多的訓練補助計畫,從早期的漂鳥,現在的媒合新農和老農,農民學院,各大農會農改場的課程,期望技術傳承,讓更多人投入農業撐下去。但這真是美意嗎?讓我們繼續看下去。

1. 據農委會統計農校畢業生從事相關科系者不到兩成,那務農的產業鏈人力缺口,可以靠對農業有興趣的青年來補足,但也不是一張白紙就可以,有條件限制,如農業工作年資,上課訓練時數,書面報告,口試,推薦人,是否持有農地等等,課程要進階,就要取得更多證明和資格。

2. 不是農二代,沒有自己的農地,也沒有地緣關係人際網絡,很難租到農地,所以通常會先去和上級推薦配合良好的大農場打工,以取得時數和年資,這時候的薪水通常很低,且被當作雜工使喚,學不到什麼技術,大都是做採收除草搬運噴藥等勞力工作。

3. 對這些平時和長官教授打好關係的農場來說,這些來接受訓練的青年,包含農校產業合作的學生,就好比免錢或低廉的勞工,可以壓迫他們,很少會肯真正的用心教放技術,他們會想說是你來我這學技術,不是我花錢請你來做事,我是師傅你是徒弟,我打分數決定你生死,肯教你就要感恩了,還敢要求太多嗎,且如果是女學員,還可能會被性騷擾。很多大農場樣板農企業,就是這樣降低人力成本的,比外勞還好用。

4. 同樣的,各級學校政府單位農改場各地農會,也存在著這種裙帶關係,徒子徒孫,把預算補助優先給親近的人,不積極推廣,讓更多優秀的人才去爭取,反而內鬥不斷,分派系,互相打壓搶資源,這時候有理想的人如果不依附在掌握資源的一方,不幸選錯邊,輕者被閒置,重的就被放逐了

5. 非常多的補助計畫,執行力不足,錢花不在刀口上,流於消耗預算給相關人士圖利,有些名目甚至公告期限太短,沒宣傳,只在網站或內部端起公告,提出申請等送達文件時,根本沒時間準備企劃書和拿出一定比例預備金,可是知情人士卻可以提早得知內容做好準備,套句少林足球裡的一句話『球證,旁證,加上主辦,協辦所有的單位全部都是我的人,怎麼和我鬥?』,沒資源的新人怎麼和那些老農爭呢?百大青農也是,連神農獎都有那種自己根本不下田只是靠著老爸的光環當選的。

6. 很多人上課只是要過水,取得累積時數證明,尤其是產銷班小農組織更要集體過水,才好取得更多補助,租土地申請4章1Q。然後還有些休閒快樂農夫,也去湊熱鬧上課,這都會壓縮到真正想要求知的新農,然後初級的課程,大禮堂式的教學,投影片簡報檔流水式的帶過,台上下交相賊,做做功課裝樣子罷了,真的能學習到很多嗎,而講義課程內容有的還不事先公開給學員做準備預習。

7. 現在網路如此發達,農委會旗下網站,藥毒所,農改場,農試所都有公開的種植資訊PDF書籍可以下載閱讀,線上答詢,連農改場也有Line幫人解答農業問題。臉書上也有許多農業社團都可以問,私人民間也有,農業廣播電臺,youtube上更是多到看不完。有心光聽錄音檔就可以掌握七八分的技術了。

8. 那麼官方的課程還有必要嗎,還不如建立各種課程上課的影片庫,改線上教學,不限資格不用搶大家都可以學,還不懂的在提出來線上講師在公開解答補充,久了就會完善幾乎所有問題,以後就只要看幾小時濃縮影片,勝過舟車勞累一群人吃很多便當上課好幾十天。最後用考試和實作測驗去決定誰能得到補助資格,考試最公平也不用面試講人情。

9. 農業是缺農工,不是缺小農老闆。放任新農和老農廝殺沒用的,老農要有離農政策,年紀一到可以離農,領取新設離農津貼加原老農津貼,再全面廢除休耕補助以降低租金釋出耕地,不離農繼續耕作亦可領取老農津貼。

10. 退休的中老年人也是勞動力,可以從事採收除草種植較輕勞力負擔工作,算時薪的約聘制,但是產值可能達不到目前的法定最低時薪133元,可以考慮採用浮動按件計酬的方式,同工不同酬,提早做完提早休息,這樣薪資可以解套,老人有錢賺不用看子女臉色活的有尊嚴,勞動也能養生。還有一方法較不公平有爭議,就是用年齡的級距逐漸降低法定時薪。

11. 一例一休後,表面上工作機會增加,但是個人所得縮水,雇主不敢給員工加班,連外勞也不能加班了,那可以立法開放外勞假日,持工作證去合乎申請規定的農場工作,雖然是短期人力,但是全台外勞何其多,累積起來也是龐大,對農業缺工定有助益。同時也要降低外勞的仲介抽成費用,減少剝削能自由去加班打工,就能減少逃逸外勞。

12. 如果只是按表操課種菜當農工,那麼國中畢業,丟到田裡練個兩三年加上看教學影片就能熟練了,高職農校可以廢掉,用大學相關科系取代,提高錄取分數,讀農科要一流的人才,將來是要當農老闆的,管理公司企業的,除了農業專業知識外,商業管理和政治經濟也要學。研究所博士則是走學術研究教學路線,出路取向不同。

13. 台灣真正要保護的是種子種苗品種,而不是種植技術,農業知識是公眾財產,要開放給全民才對,政府建立完整的各種作物種植技術教學,透過一組人隨行攝影跟拍紀錄下各作物農業達人一年每天的所做作為,後製剪輯濃縮成教學影片一步步教大家從零開始,這樣湊齊常見一百種作物,幾億元的預算花一次就好,抵得過大部分走馬看花課程。

14. 建立所有作物病蟲害的海量高解析照片,包含顯微鏡下的病菌,還有如何防治,包含非化學農藥資材防治方法,讓農友能夠透過手機加手機顯微鏡拍照後,上傳系統然後選擇作物後,資料庫即時分析出病蟲害特徵,這技術目前淘寶已經做出來了,掃描實物後系統馬上比對出想要的商品,關鍵就是大數據。

15. 便宜簡易的測量土壤分析工具,光照養分水分溫度,輸入地理位置取得當地微氣候,按作物種類系統即時監控給出種植建議,農業是科學,生產透過大數據有最佳方程式的。連這些都弄出來,農藥行幾乎可以全關門了,植物醫生也可省下來,只剩培養高階人才就好。

16. 不斷公開所有數據,不是與民爭利,是還政於民,真正的全民參與,全民共享,專業知識不應該只掌握在少數人手上,所謂的專業,經常被拿來作為欺騙對方的基礎,如果我在某個專業領域的專業比你強,那麼我就有能力在這個領域的事物裡騙過你,其中不存在辦不辦的到的問題,只有想不想的問題。

越後面YY腦補的越嚴重,我也是醉了當笑話看看就好,越了解這世界的運作,越覺得有權力有利益就沒人性,後面幾乎都是政治問題,不是單純的農業問題了。

#文章歡迎拿去使用不需要問我同意

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論農業師徒制與傳承

0. 前言。近年政策提倡青年返鄉務農,有很多的訓練補助計畫,從早期的漂鳥,現在的媒合新農和老農,農民學院,各大農會農改場的課程,期望技術傳承,讓更多人投入農業撐下去。但這真是美意嗎?讓我們繼續看下去。

1. 據農委會統計農校畢業生從事相關科系者不到兩成,那務農的產業鏈人力缺口,可以靠對農業有興趣的青年來補足,但也不是一張白紙就可以,有條件限制,如農業工作年資,上課訓練時數,書面報告,口試,推薦人,是否持有農地等等,課程要進階,就要取得更多證明和資格。

2. 不是農二代,沒有自己的農地,也沒有地緣關係人際網絡,很難租到農地,所以通常會先去和上級推薦配合良好的大農場打工,以取得時數和年資,這時候的薪水通常很低,且被當作雜工使喚,學不到什麼技術,大都是做採收除草搬運噴藥等勞力工作。

3. 對這些平時和長官教授打好關係的農場來說,這些來接受訓練的青年,包含農校產業合作的學生,就好比免錢或低廉的勞工,可以壓迫他們,很少會肯真正的用心教放技術,他們會想說是你來我這學技術,不是我花錢請你來做事,我是師傅你是徒弟,我打分數決定你生死,肯教你就要感恩了,還敢要求太多嗎,且如果是女學員,還可能會被性騷擾。很多大農場樣板農企業,就是這樣降低人力成本的,比外勞還好用。

4. 同樣的,各級學校政府單位農改場各地農會,也存在著這種裙帶關係,徒子徒孫,把預算補助優先給親近的人,不積極推廣,讓更多優秀的人才去爭取,反而內鬥不斷,分派系,互相打壓搶資源,這時候有理想的人如果不依附在掌握資源的一方,不幸選錯邊,輕者被閒置,重的就被放逐了

5. 非常多的補助計畫,執行力不足,錢花不在刀口上,流於消耗預算給相關人士圖利,有些名目甚至公告期限太短,沒宣傳,只在網站或內部端起公告,提出申請等送達文件時,根本沒時間準備企劃書和拿出一定比例預備金,可是知情人士卻可以提早得知內容做好準備,套句少林足球裡的一句話『球證,旁證,加上主辦,協辦所有的單位全部都是我的人,怎麼和我鬥?』,沒資源的新人怎麼和那些老農爭呢?百大青農也是,連神農獎都有那種自己根本不下田只是靠著老爸的光環當選的。

6. 很多人上課只是要過水,取得累積時數證明,尤其是產銷班小農組織更要集體過水,才好取得更多補助,租土地申請4章1Q。然後還有些休閒快樂農夫,也去湊熱鬧上課,這都會壓縮到真正想要求知的新農,然後初級的課程,大禮堂式的教學,投影片簡報檔流水式的帶過,台上下交相賊,做做功課裝樣子罷了,真的能學習到很多嗎,而講義課程內容有的還不事先公開給學員做準備預習。

7. 現在網路如此發達,農委會旗下網站,藥毒所,農改場,農試所都有公開的種植資訊PDF書籍可以下載閱讀,線上答詢,連農改場也有Line幫人解答農業問題。臉書上也有許多農業社團都可以問,私人民間也有,農業廣播電臺,youtube上更是多到看不完。有心光聽錄音檔就可以掌握七八分的技術了。

8. 那麼官方的課程還有必要嗎,還不如建立各種課程上課的影片庫,改線上教學,不限資格不用搶大家都可以學,還不懂的在提出來線上講師在公開解答補充,久了就會完善幾乎所有問題,以後就只要看幾小時濃縮影片,勝過舟車勞累一群人吃很多便當上課好幾十天。最後用考試和實作測驗去決定誰能得到補助資格,考試最公平也不用面試講人情。

9. 農業是缺農工,不是缺小農老闆。放任新農和老農廝殺沒用的,老農要有離農政策,年紀一到可以離農,領取新設離農津貼加原老農津貼,再全面廢除休耕補助以降低租金釋出耕地,不離農繼續耕作亦可領取老農津貼。

10. 退休的中老年人也是勞動力,可以從事採收除草種植較輕勞力負擔工作,算時薪的約聘制,但是產值可能達不到目前的法定最低時薪133元,可以考慮採用浮動按件計酬的方式,同工不同酬,提早做完提早休息,這樣薪資可以解套,老人有錢賺不用看子女臉色活的有尊嚴,勞動也能養生。還有一方法較不公平有爭議,就是用年齡的級距逐漸降低法定時薪。

11. 一例一休後,表面上工作機會增加,但是個人所得縮水,雇主不敢給員工加班,連外勞也不能加班了,那可以立法開放外勞假日,持工作證去合乎申請規定的農場工作,雖然是短期人力,但是全台外勞何其多,累積起來也是龐大,對農業缺工定有助益。同時也要降低外勞的仲介抽成費用,減少剝削能自由去加班打工,就能減少逃逸外勞。

12. 如果只是按表操課種菜當農工,那麼國中畢業,丟到田裡練個兩三年加上看教學影片就能熟練了,高職農校可以廢掉,用大學相關科系取代,提高錄取分數,讀農科要一流的人才,將來是要當農老闆的,管理公司企業的,除了農業專業知識外,商業管理和政治經濟也要學。研究所博士則是走學術研究教學路線,出路取向不同。

13. 台灣真正要保護的是種子種苗品種,而不是種植技術,農業知識是公眾財產,要開放給全民才對,政府建立完整的各種作物種植技術教學,透過一組人隨行攝影跟拍紀錄下各作物農業達人一年每天的所做作為,後製剪輯濃縮成教學影片一步步教大家從零開始,這樣湊齊常見一百種作物,幾億元的預算花一次就好,抵得過大部分走馬看花課程。

14. 建立所有作物病蟲害的海量高解析照片,包含顯微鏡下的病菌,還有如何防治,包含非化學農藥資材防治方法,讓農友能夠透過手機加手機顯微鏡拍照後,上傳系統然後選擇作物後,資料庫即時分析出病蟲害特徵,這技術目前淘寶已經做出來了,掃描實物後系統馬上比對出想要的商品,關鍵就是大數據。

15. 便宜簡易的測量土壤分析工具,光照養分水分溫度,輸入地理位置取得當地微氣候,按作物種類系統即時監控給出種植建議,農業是科學,生產透過大數據有最佳方程式的。連這些都弄出來,農藥行幾乎可以全關門了,植物醫生也可省下來,只剩培養高階人才就好。

16. 不斷公開所有數據,不是與民爭利,是還政於民,真正的全民參與,全民共享,專業知識不應該只掌握在少數人手上,所謂的專業,經常被拿來作為欺騙對方的基礎,如果我在某個專業領域的專業比你強,那麼我就有能力在這個領域的事物裡騙過你,其中不存在辦不辦的到的問題,只有想不想的問題。

越後面YY腦補的越嚴重,我也是醉了當笑話看看就好,越了解這世界的運作,越覺得有權力有利益就沒人性,後面幾乎都是政治問題,不是單純的農業問題了。

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友善地瓜的經驗分享

0. 只講大原則,每人手路不一樣,先求60分,再去進階70 80分

1. 慎選品種,好種高產的價格低,如台農57號雞蛋仁地瓜(黃皮黃肉),台農66號紅色地瓜(紅皮紅肉),台農73號紫心地瓜(紫皮紫肉)。難種低產的價格高,如栗子地瓜(紅皮黃肉),巴西西蒙一號地瓜(白皮白肉)。挑選好的無帶病菌地瓜藤,取越靠近尾端的新藤佳,約一尺長有7-8葉。注意地瓜雖然是無性生殖,但是大約每隔四到五代要改用地瓜塊莖育苗,不然容易品種特性退化。

2. 種植前下肥料和防治資材苦茶粕,肥料用乾雞糞或是植物有機質都可以,一分地需要500-1000公斤,看地力,甚至不給肥也有可能,然後曳引機整地均勻打入土裡。再來整區淹水淹滿3-7天,可以有效降低地下蟲危害,雞母蟲夜蛾蟻象之類的。田邊設置甘薯蟻象性費洛蒙誘捕器,一分地四個,誘捕器設計不好揮發很快,20-25天就要更換一次性費洛蒙條直到收成。可以的話斜紋夜蛾性費洛蒙也一起上,效果更好。成長期多施鉀肥會提高品質。

3. 淹水結束後3-4天,土壤半乾半濕潤時候,開始中耕機做高畦撿股,地瓜藤斜插45度入土4-5葉深度,地上留3-4葉,每一葉(節點)都會長地瓜,相對的地下節點越少地瓜越大顆,但總產量下降,株距20-30公分都有人種,同樣的間距越大地瓜品質越好,就是產量也下降。種完後不需要馬上淹水,靠露水雨水就可以了,除非又接連很多天沒下雨,不然一星期後再淹水一次就好,水太多容易長草。

4. 種植後大概一個月弄藤,就是把畦兩側邊邊和溝底定根的地瓜藤撿起來,先放一邊,然後溝底撒些菸葉粕,中耕機開過去培土,在撿另一邊的藤,一樣培土,弄藤做得確實有助於地瓜產量品質提升。第二個月再弄藤一次,一樣下菸葉粕在溝底,培土就不用了。

5. 雜草太多,可以用尿素50倍噴灑,會鹹死,小叢草剛發出來就要處理,會很省工,不要偷懶到雜草蓋過地瓜葉,手工割草累死你。地瓜葉本身就是最好的植被了,不需要玩草生栽培,雜草盡可能趁小拔除乾淨就是了。

6. 種植後大約三個半月到四個月就可以收成了,記住切忌讓土壤水分變化太劇烈,地瓜長出來會表皮一條一條的浮莖,影響口感。水太多又會爛掉,排水也是很重要的,採收期長時間積水不好玩的,所以收成要錯開雨期。

7. 地瓜是收地下莖塊,因此重點是在地下不是地上的葉子,葉子太旺不是好事,慣性會控藤來抑制。蟲害都是還好幾乎危害葉子比較多,葉子生長速度絕對比蟲咬還快,不用擔心,太誇張就用蘇力菌加窄域油噴一下,金花蟲類可用白僵菌。最麻煩反而是老鼠,可以用捕鼠籠或是養貓防治。

8. 地瓜採收後要放一下,含水量會下降,比較好吃較鬆。要連皮吃,皮有酵素促進消化。生地瓜冷藏可以放三個月,冷凍半年。蒸熟的地瓜吃不完要用紙袋裝放在冰箱,可以除濕,會更好吃也比較不會臭酸。此外臭香的地瓜就不要吃了,削掉也是會殘留味道。

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新人務農的建議(租土地篇)

新人務農的建議(租土地篇)

1. 土地銀行是假的,上面的物件非常不可靠,只是充數量交功課而已,591也是,好的物件輪不到丟網站
2. 在地的農藥行和廟口訊息流通交換很快,穿樸素點去那裏和人聊天喇賽,套一下小道消息,看有沒有土地不種要釋出的
3. 代耕業者開曳引機四處幫人整地的,關係打好,問他們最快,每人手上都是幾百區田再跑的
4. 有物件後,下雨天去看田地,可以觀察排水的流向,是否容易積水,水太大會不會被臨田灌進來,旁邊種稻子最明顯,地勢平坦比周圍高最好
5. 這塊田上一手是種什麼,休耕多久了,地力還足夠嗎,沙質地還是壤土或黏土,適合種那些作物
6. 有無灌溉水,打井要注意水管有無斷裂,幾個人共用,鄰居用水重嗎。水利會大圳,上游會不會攔水搶水,有無汙染,養豬場工廠之類的
7. 是否有電線杆,能申請用電,或是付費接鄰居的現成電力,請電找專業代辦比較快,或是要求地主處理好
8. 水田是最理想,但是租金較貴,旱地雖然便宜,但整理起來較花錢,土裡石頭多不多,難處理的深根雜草,地上有無樹木果樹之類要砍掉
9. 荒廢果園不要碰,整理起來很花錢,通常下場是做白工無法回收,廢棄溫網室也是,租金貴還要花先大錢修理維護
10. 千萬要打租約,先簽長期三至五年,一次付清,以免地主半途反悔漲價或收回。免租金是借你種代表隨時可以收回
11. 不要在租來的土地上投資太多硬體設施,地主收回去什麼都沒有了,弄個簡單的兩三坪鐵皮屋能放工具雜物就好了
12. 四周鄰居也很重要,打好關係,多探虛實,打聽一下物件有沒有隱藏危機,如某個角落容易積水啊,那個地方曾經挖開填土啊
13. 租水利地很便宜,拚短期作物如瓜類,種個一兩期就換地方,但要特別注意淹大水還有防風的問題
14. 租金一定要用轉帳,就算地主說太麻煩給現金就好,還是要匯款,這是證明你有付錢的事實
15. 租金要問清楚是一期還是一年,要不要申請轉作或是休耕,沒有就要補給地主才不會有爭議,先講好勝過事後灰
16. 狡兔三窟,不要把身家作物都壓在一塊地上,要同時租幾塊地相鄰的最好,避免租約到期沒地方搬
17. 土地是否可以讓大型機具進入,曳引機小貨車大卡車,能不能方便迴轉,要不要經過別人的田路,吵架不給過沒通行權就GG了
18 收成記得分一些農產品給地主,吃人手軟,關係做好,對於承租續租有助益

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談小農行銷的一些困境

0. 何謂小農,種植規模不大,可能幾分地蔬菜,或一兩甲果樹,七八甲稻米,夫妻一對手加就學中小孩和還可以幫忙的父母,沒雇用農工,家庭為單位的農戶,年產值在一兩百萬間,經濟規模較小

1. 交拍賣行口或是契作卯人,自己的農產品無法自己定價,只是在賺工錢,乾脆自己賣看看,能否多賺些錢,就如同保險拉客戶,一開始一定是親戚朋友同學,基於人情(同情?)多少會交關,銷售也侷限在周圍的舒適圈,但隨著產量的提升,就必須展開新客戶開發了。以下介紹一些銷售模式。

2. 初期靠自產自銷很難完全銷售完,沒那麼會賣,客戶累積太少,這時候小貨車開著,去周圍各大市場找厲害的攤商,放貨給他們,早餐店也可以放,抓些利潤,不用先收錢,一星期下貨兩次,賣完在結算,好處是貨底也可以談,敢賣的自然會接。質量提升後,也可以接餐廳餐飲業的單,需求都是長期穩定的,如最簡單的燙青菜,地瓜葉空心菜,你新鮮肯送賣貴一點也勝過他叫菜商。

3. 小貨車上下貨,地方市場外圍打游擊,廟口學校人潮聚集,也可市區大路上找停車格(停車費等於租金),缺點是沒有固定銷售點,無法培養固定客戶,容易被警察開單找麻煩,優點是可以兼著批其他貨加減賺,種水果的也可以考慮跑夜市場。

4. 在外奔波久了,總是想找個固定的點,這時候市場的攤位,中午才營業的店家,早上騎樓分租。如自己田有臨路,有人潮,田邊退一角自產自銷,省租金也不用上下貨時間。記住吃市的地點很重要,旁邊不要有競爭對手同行。

5. 有固定點後,分配賣菜的時段,如早上或傍晚,預約面交當個取貨點都可以,也可以讓人寄貨,然後可以為攤位取個好記響亮的名字,弄個招牌,就是最開始的品牌了,開始累積信用,再來就是行銷的手段。

6. 學校公司行號的團購,找願意的女老師和女職員,且最好和學校主任和公司負責人管事者打好關係,門口守衛也要照顧一下,行情大概是十抽一再額外給,然後一定要外送,趕在下班前,這團購訂單要優先處理,多找幾家長期配合,給試吃的不要手軟。

7. 送禮的預售市場,銀行保險業直銷,逢年過節的禮盒,至少是50箱100箱在跑的,扣打分配很重要,不要過度銷售,到時候沒貨賠錢事小失去了信用事大,接了單真沒貨,同行調貨買貴也要弄相同品質的量出來。

8. 累積相當知名度之後,多少會有農會農民組織協會,來邀約市集擺攤或參展,臨時活動,固定地點時間,外縣市都會有,雖然都是打開知名度和人脈的好方法,但要評估效益,畢竟很多都是一次性的過路客而已。

9. 電子商務,即網路銷售。沒錢的做法,把認識的客戶,都加進自己的line群,定時推播不擾民,晚上過10點就不要傳訊息了,也可以加入地方鄉鎮上群組建立記事本打廣告,太遠無法親送的就不要加了。自取點就約在自己攤位,或晚上跑攤,6點40分到7點在XX超商,7點10分到7點半在YY學校門口,7點40到8點在ZZ公園。(地方臉書社團銷售可用)

10. 臉書銷售。這時候分幾個方向,個人動態,社團,粉絲專頁。先說個人動態,一開始朋友一定很少,舒適圈同溫層一兩百人的而已,要擴展人際網絡,先加一些職業農友三四百人,社團社長管理員五十一百人,不要怕被拒絕,被拒絕就再找人,不要一次送出太多邀請會被臉書鎖,這時朋友加原本應該有五百人了,但還不足以只靠個人動態銷售,都是同行誰要買你的,這是要讓自己看起來像個農人而已,共同朋友的重要性。記得去厲害的農友版面按讚留言附和請安問好,努力維持友誼,將來大有幫助。還有朋友名單追蹤者設定為本人才可見,以免漏餡被探出虛實,看追蹤者數量和好友結構就可以分析真假了。

11. 開始加農業社團,刷存在感和群眾魅力,定時發表自己的農務現況和網友互動哈拉說垃圾話,如要表現專業,也可以嘗試幫人解決農業問題,這時候好友應該可以到一千人了,有許多讚友了,動態發文不要太垃圾應該能有個百讚了,這是基礎信用,代表認同感和信任,要吸引新客戶用的。

12. 成立粉絲專頁,廣加可以買賣的社團,開始分享專頁,張貼銷售廣告,臉書個人社團數量上限是4000個左右,不過除非你賣到外太空吧,不然也不用加那麼多。主要的破萬人大社團,地方大社團大概三四百,能廣告的一百多而已。別找我要社團清單,自己去發掘吧。

13. 臉書當然也可以買贊助廣告,可以投放到你想要的年齡性別地區,好的文案是商品銷售的靈魂,當然質量更重要。但有些不肖者,只做一單的話,拼轉化率,勤刪負面留言,靠話術和數千上萬讚的假象(讚數可以用買的),還有假帳號推文SAKURA,效果反而比那些穩紮穩打的強呢。記住臉書投放廣告的時段也是很重要,晚上競爭多但訪客也多,也要預防過度曝光轉化率衝不上去,浪費子彈。總之這區塊談下去我可以寫好幾本書了,適合高手或找人操盤。

14. 銷售最終回歸到商品的競爭力,價格,品質,如何突顯出你的特色,如無農藥,有機,自然農法,新鮮採收,當日配,免運費,團購優惠。以下是外道我不推薦,結合其他元素(社會議題),去巴結同溫層討好購買力強客戶,如常逛主婦聯盟,里仁,有機市集的,議題很廣包含反核,空污,護樹,環保,無塑,政治,動保,自然生態,親子育兒,農地農用,懸掛一些旗幟布條,多關注時事社會議題,說政治正確的話,不踩紅線懂的煞車,學著接客戶的話,察言觀色,只是戴面具很辛苦,為了生存,一直說違背良心的話。

15. 媒合同業,你挺我,我挺你,客戶共享,互利互惠,把餅做大,但要讓人幫你推,等於賭上別人的信用,這時候之前累積的交情就很重要了,但如果你的產品質量沒到那個砍戰,不符合CP值,被打槍,一次就如以讓你網路信用破產,網路是個雙面刃,造神很快,跌下來更快,朋友的感情也是,速成的人際關係,如果自己沒料子不肯付出,只想利用別人,遲早眾叛親離,連鬼都怕你的。

16. 在寫下去就脫離小農了,是更大的經濟規模商業模式了,組織協會產銷班,共同品牌,對外銷售,農企業,這時候已經不是生產技術的問題,是人與人複雜的整合,和對的人在一起,就算事情有所偏差,也能很快拉回正軌,反之,和不對的人在一起,就算一開始事事順利,也很快會陰溝裡翻船,被誰害死都不知道呢。

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電影「美國心玫瑰情」裡,中年男主角有份不起眼的白領工作,有個渴望事業成功、瞧不起他的老婆,還有個行為詭異、憎恨父親的女兒;他想改變這一切,於是辭去工作、鍛鍊身體,甚至追求妙齡少女。社會、家庭、心理三方面的包圍,身陷中年危機的男主角,成了社會上許多人中年人的縮影。

       長期關心生活課題的政大心理系主任李良哲,告訴你中年危機有哪些症狀,以及中年男女的人生態度有何差異。
  
  中年危機是正常現象。一個人到了中年以後,週遭情境的轉變及生理的變化,都會影響生活的適應。不妨說,危機雖然危險,也是機會,中年人可以藉此審視自己,因而更具成熟與知性的魅力。
  

進入中年 喜歡自我評估
  人到中年最明顯的特徵是會「自我評估」,審視以往成就是否達到自己的理想。大部分人的評估結果是失敗、或對自己不滿意,覺得懊惱不已,情緒開始低落。不過,這種負面情緒不會持續太久,大部份中年人都會降低自己的抱負水準,跟現實生活作某種程度的妥協。
  若遭遇的挫折太大,或是不願妥協現狀,就會出現憂鬱的心理症狀,深覺人生沒希望或沒目標,甚至浮現自殺念頭,這就是比較嚴重的問題。好在大部分中年人,都能夠面對現實,安於現狀。
  換個角度看,沒有經歷自我評估危機的人,比較屬於迷迷糊糊過日子,不知自己人生目標。所以,有危機是正常的,也是比較屬於願意認清自己。
  

面對死亡危機 健康相形重要
  生理狀況的衰退,則是另一種更明顯的中年症狀。
  隨著身體的衰退,慢性疾病漸漸出現,再加上開始面臨生離死別,譬如父母親友死亡,日益加深「個人死亡」的危機感。所以大部份中年人都會有個想法:「什麼都不重要,健康最重要」只求身體健康、生活平淡即可,不必再汲汲追求成就或財富,這樣的心理也可能影響到工作熱情。
  

上下世代的夾心餅乾
  除了個人死亡外,中年人既要照顧父母,又要教養年輕子女,夾在上一代與下一代中間,肩負的壓力比任何階段來得沉重。所以,中年人又稱作「三明治的一代」。
  這種現象在台灣更加明顯。孝順與倫理觀念,使得國內中年人付出更多時間照顧年邁雙親,對下一代,則要煩惱孩子的學業、婚姻、甚至未來的工作。
   台灣中年人的憂慮,還包括外在環境的變動,如社會前途、國家未來;我在四年前的研究也發現,中年人非常憂心黑金氾濫。但是國外的研究,看不出中年人對社會有何特別的關注。這可能跟民族性有關,國外比較個人主義,更關心自己是否有獨立的時間,更關心友誼。
  

夫妻關係進入轉折點
  中年人的婚姻狀況也跟下一代子女有關。
  有一派說法是,若孩子是婚姻的潤滑劑,中年的夫妻關係難免疏離。有些夫妻年輕時相安無事,是為了孩子的成長,一旦孩子長大離家,只剩下夫妻兩個人,一有衝突就可能導致分手,所以中年是離婚的高峰期。
  但也有些夫妻年輕時撫養兒女,互動機會較少,孩子離家後反而感情更好。
  有的中年人希望看看分手離婚後,是否會活得更像自己,能夠追求以往追求不到的東西,他們往往這麼告訴自己:「離婚不是個人的失敗,只是責任已了,讓自己更有自我實現的機會。」
  

嚮往回歸家庭 男女角色互換
  男女在中年容易出現角色轉換的現象。
  男人是活得愈來愈頹廢,女人則是愈來愈積極。中年男性大多對人生感到無奈,懷著消極態度,「混日子」是常見的心態;女性到中年則是解放自己的時候,因為孩子長大,會想嘗試以前沒有時間去做的活動,所以很多女性到了中年走出家庭,當義工,找全職、兼職或打工的工作。
  所以,中年恰是男性墮落,而女性展現積極人生的時刻,衝突也因而產生。「老公會質疑:妳怎麼一天到晚往外跑?老婆則反問:你怎麼不去兼點差,一天到晚不是看電視就是睡覺?」
  可以發現,這階段的女性會比以往男性化,男性則是女性化。
  這跟賀爾蒙分泌有點關係,但環境的影響可能更大。男性到了中年,對家庭的重視比年輕時強烈,反而想回到家庭裡,多花點時間跟子女互動。但孩子翅膀硬了,正是往外頭跑的時候,即使你將心思放到家裡,也得不到回應,對話僅止於膚淺的應答,如:吃飯沒?幾點回家?記得穿衣服。得不到親密回應的中年父親,只好這麼安慰自己:孩子乖乖的就好了。這或許就是「中年男人的悲哀」。
  

向現實妥協 失去改變動力
  對工作感到厭煩或無聊也是中年症狀之一。大部分人都想改變工作環境,但也都會顧慮技能與體力能否克服改變,或者經濟壓力能否承載個人理想的實現。瞻前顧後考慮太多,使得行動力折於現實,中年人會有很多藉口,如「沒時間」、「沒適當機會」。所以中年人面對的狀況是想變又不敢變,因為不確定能否克服轉變。
  如果在中年要有大轉變,例如創業,多半會是抱持「賭」的心態,因為人生已到中間,不甘心,不妨姑且一試。
   最近媒體報導一些成功人士隱居山林的故事,我覺得他們很有勇氣,不過,這樣的生活要適應必須「漸進」,因為這是徹底轉變對生活的態度。
  現代中年危機跟以往比較不一樣的是「職場壓力」,因為科技與知識轉換快速,長江後浪推前浪的周期愈縮愈短,譬如電腦技術,很多中年人無法適應,而有電腦恐懼、憂鬱症,時時擔心自己跟不上科技潮流。
  有個有趣現象,以往技能傳授是老一輩的教年輕人,現在是年輕人教年紀大的。譬如我們系上老師多半都5、60歲,只會簡單的電腦操作,一遇到問題就束手無策,只好求救於學生。
  

至多五分之一有中年危機
  簡單來說,中年危機潛藏在家庭、工作、體力衰退、自我價值等各層面。但事實上,各年齡層都會產生危機,差別只在於能否安然度過。
  有一派學術研究指出,不是每個人都有中年危機,只有15%到20%的中年人才有;會產生危機感,多半是因為在年輕時就有過類似現象,只是在人生的中年階段,負面症狀會更加明顯。至於,沒有中年危機或是安然度過的,甚至再創人生第二高峰的,這類人格特質本來就比較Hardness(堅韌)。
  

以平常心自我調適 邁向新階段
   學術上的研究對中年危機的定義分歧,一般接受的看法是,45歲左右才進入中年階段,45到50歲是「中年過渡期」。中年危機比較容易發生在過渡期,由於進入一個新的年齡階段,很多事情必須經過「再適應」。
  學習雖然是積極的人生態度,但是不可否認的,人的學習力到了30歲就開始走下坡,學習的速度不比以往,要體認到年紀大的優勢是經驗的累積與見識,不需要在速度取勝。
  不滿足與憤怒是中年期常有的負面情緒,如何處理負面情緒就成了是否能適應中年的關鍵。就我的研究來看,一般中年人多能認清現實,接受現狀,降低自己理想或抱負水準,會以「追求不到就算了」,說服自己放棄,抱持著「平淡就是福」,進而追求心靈上的和諧。
  
  BOX:中年常見的危機
  你是否出現中年症候群?不妨透過李良哲教授的長年觀察來檢視自己,他歸納中年危機在事業和家庭方面的症狀如下:
  ◎ 事業
  負面情結
  1. 苦勞有份、升遷無望
  2. 懷才不遇、江郎才盡
  3. 長江後浪推前浪
  因應之道
  自我充實進修,努力工作廣結善緣,建立良好人際關係
  
  ◎ 家庭婚姻
  負面現象
  1. 小家庭的空巢狀態
  2. 失去自我價值感與生命意義
  3. 為證明魅力猶存,逢場作戲或外遇
  因應之道
  1. 夫妻二度蜜月,給對方意外驚喜
  2. 從事義務工作,建立自我價值
  3. 不要讓自己停頓下來,以免寂寞、孤獨、無用感侵襲

轉載連結http://media.career.com.tw/college/college_main.asp?CA_NO=308p045&INO=41

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近日聽到自己一個遠房大哥有投資這個普惠世紀,號稱保本
而且每個月還可以固定給3%~4%的配息!!??

我這大哥已經從去年投資到現在了,跟我說配息都有持續穩定!我怎麼聽都覺得
這是不可能的事情!而且這還發生在我們台灣的台中以及大陸(我大陸的朋友也有聽過這間)

它們號稱可以利用外匯的高頻交易向銀行端拿到的價格比市價極低,然後去做差價的賺取!
而且我這大哥還拿手機的MT4帳戶給我看,還真的有交易的歷史!

我自己也有做外匯,我怎麼都想不透這怎麼可能保本還保證配息呢?但我網路上也搜尋不太
到相關資訊給我這大哥看.. 真擔心他繼續投下去啊!年紀又大了...

請問各位有相關資訊嗎?讓我可以給他看,看是否能夠讓他認清事實!


PS 這家公司號稱有紐西蘭FSP執照以及美國NFA牌照,結果上去查都只是登記公司,沒有允許從事金融相關業務服務。

 

明明就有很多證據證明這些人是在吸金詐騙了,為什麼刑事局等機關都沒有去偵查這些案件,將這些人起訴呢?

是沒有人指認的關係嗎? (覺得受害者一定不甘心會再去騙別人,當下想先把錢拿回來,結果都是共犯結構,之前就有朋友想拐我當下線,上網查一查後酸他幾句就不敢再聯絡我了)

還是跨國的案件不好做,他們也懶得去偵辦?

遇到這樣類似詐騙案件,直接找法務部調查局陳情!!

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馬雲說,很多人創業的目的不同,
他創業的目的就是為了讓自己的生活有所改變。
很多創業者或者做企業的人,上來就把自己放在一個很高的高度,張嘴就談什麼 文化啊 民族啊,說自己不是為了賺錢而創業。

其實大家別把錢看得太輕,如果沒有錢你創什麼業,創業不為了賺錢你幹什麼?
馬雲認為,創業者要實事求是,擺正創業的目的和錢的位置。

他認為創業不是為了賺錢,而是創業的結果讓創業者得到了很多錢。
錢是資源,賺錢的目的不是為了自己的生活更好,是為了幫助更多的客戶,服務別人,幫助別人。

談榜樣的力量:身邊的人才是榜樣
馬雲說,很多年輕的創業者身上都有一種傲氣。

人有傲氣是好事,但是傲得太久就是壞事。
創業者要懂得謙卑、懂得學習,懂得找到自己的老師和方向。
「在創業之路上,每個人都會有很多的老師, 但我其實不是大家的老師。我經常說,我很多年以前把比爾•蓋茨當成榜樣,當成自己的老師。後來我發現比爾•蓋茨做不了我的榜樣, 因為我不知道該怎麼向他學習。但是隔壁開店的老張、老王可以作為我的榜樣,學習身邊的人 比信仰那些遙不可及的榜樣更可靠。」

馬雲說談大學生創業:大學生應該學的是創業精神,對於大學生創業,馬雲個人持反對態度。他說,很多人都在提比爾•蓋茨創業成功,提馬克•扎克伯格創業成功,但全世界像這樣成功的就這麼兩個人,其他那些倒下的無數人 連看都沒看見。

馬雲認為,不僅是大學生創業難,對所有人來說創業都很艱難。
「創業就是100個創業者裏面,有95個你是不知道他們怎麼死,你甚至不知道有這95個人創業過。 剩下的5個裏,有4個是你看著死掉的,最後只剩下一個站在那裏,也不是因為他能幹,他勤奮,而是因為很多各種各樣的原因存在。」

「我在工作之前被拒絕了30多次。
當兵被拒絕了,當警察被拒絕了,去肯德基被拒絕了,去賓館當服務員也被拒絕了。 這無數的拒絕讓我懂得了很多道理。


大學生所追求的並不是創業成功,而是學習創業的精神,了解創業過程的艱難,積累各種各樣的關係。」馬雲由衷地說。談創業的心態:悲觀的人不可能創業成功有人說,馬雲你創業的時候環境和機會比我們好,你運氣好,所以你成功了,但我們沒機會了。馬雲完全不這麼認為,

「當初微軟做起來的時候,人們都說沒人能超越微軟,後來出現了雅虎;
人們說沒人能超越雅虎,後來又出現了eBay;
人們覺得eBay已經很了不起了,又出現了Google;
當人們覺得Google已經‘像太陽一樣無法被超越了’,現在又出現了Facebook。」
馬雲在談創業的機遇時說了這段話。

馬雲認為,這個社會永遠不缺機會,多的就是藉口,而創業者是沒有藉口的。

馬雲在提到阿里巴巴創立之初的情形時說,阿里巴巴剛創立的前3年,一分錢都沒賺,員工也很沮喪,他們甚至覺得阿里巴巴已經不像個公司的樣子。「當時網際網路還沒被大部分人所接受,電子商務更是很遙遠,阿里巴巴這個名字很古怪,我這個人看上去也比較讓人沒有信任感」馬雲略帶自嘲地說。

「有一樣東西讓我們堅持和樂觀。我們收到了很多小企業客戶的感謝信,寫著:"阿里巴巴,因為你們,我們拿到了訂單,招到了新的員工,擴大了公司規模。"這讓我覺得,假如今天我能幫10家小企業,將來就能幫100家,未來還有10萬家在等著,這個市場一定存在。」

馬雲認為,一個創業者身上最優秀的素質,那就是永遠樂觀。

 「這麼多年來的創業經歷,和這麼多朋友一起交流,我發現悲觀的人是不可能成功的,悲觀的人是不能去創業的。」馬雲說樂觀不僅是自己安慰自己,還要把自己的快樂分享給別人。創業者不僅僅是讓自己快樂,還要讓別人快樂,要讓別人有價值,還要為社會創造價值。

 



讀後感想:
「有人把機會看成了災難,也有人把災難看成了機會。遺憾的是,世界上多的是把機會看成災難的人。」這句話說的十分貼切,有些人成功就是因為他抓住了機會,並且堅持、相信自己的選擇。如今人人都在談創業,那真正的創業商機你看到了嗎?舉例,電子商務、網路店家平台日趨廣泛,表明隨著網路科技遠播,大眾購物型態以驟然改變,跟不跟得上這股潮流,還得看你自己有沒有把握住。


 

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創業方法千百種,最重要的仍是如何賺?如何把自己的產品推銷出去?以往口碑相傳的方式靠人脈也許行得通,但在現在以網路社群網站為主流的社會裡,人脈也變成只是行銷的其中一個小工具了。三四年前,有誰會想到直播賣東西會變成一種普遍的行銷方式呢?

如何不斷的嘗試新的工具,並從中挑選出最適合自己產業的幾種來搭配,是所有創業主們最需要進修的課題了。惟有嘗試並果斷選擇最適合自己業態的行銷方式,才能把錢花在刀口上,得到最大的行銷收益!

文章連結:http://www.cheers.com.tw/blog/blogTopic.action?id=905&nid=9856

----------------------以下文章----------------------

「我出社會這麼久,建立不少人脈,可以請他們幫我宣傳。」

靠口耳相傳的力量讓更多人知道或使用你的商品,這個想法太天真,根本不可能實現。而且這個想法也違反經營事業的基本原則。

經營事業的基本原則,首先就是吸引目標客群。

一切都從招攬客戶開始。

第二,針對目標客群進行宣傳,喚起目標客群對自家商品的關注。

第三,等目標客群開始關注自家商品後,就要讓對方主動詢問。

第四,讓主動詢問的人購買。

第五,購買後讓客戶感到滿意,於是再次購買。

第六,讓回頭購買的客戶成為忠實愛用者。

第七,讓客戶介紹自家商品給親朋好友,發揮口耳相傳的宣傳效應。

以上七大步驟就是經營事業的基本原則。

我發現不少退休後的創業者忽略這經營事業的基本原則,直接從第七步驟開始做起。而且,這些創業者來找我諮詢時,最大的煩惱就是公司業績不好。

根據我的個人經驗,從第七步驟口耳相傳開始創業的人,他的公司最多只能撐一到兩年。

不可否認的,年紀較長的人人脈十分寬廣,不少人善用人脈獲得成功,但不是每個人都適用這個方法。人脈廣其實是一件相當棘手的事情,我希望各位經營事業時不要過度倚靠人情,如此才能永續經營。

事實上,過度相信人脈是創業不順最典型的因素,經營事業還是要回歸基本原則才能長久。此外,有些年輕創業者按部就班的遵循基本原則經營事業,但在宣傳時經常會有相同的盲點。

我經常聽別人這麼說:

「現在已經不流行透過官網、部落格和電子報行銷宣傳,所以我完全不用這些工具。我現在主要靠參加活動擺攤位增加曝光率,吸引目標客群購買我的商品。」

「這幾年最流行的是臉書粉絲頁,所以我不設官網,傾全力經營粉絲頁。」

「我開了新店面,鎖定商圈範圍寄送廣告傳單。」

不可否認的,各家公司的經營資源有限,不可能在各個管道砸錢宣傳,也沒有足夠的時間和人力做到盡善盡美。

但我想告訴各位,幾乎所有的創業順利者都善於分配經營資源,不放棄任何宣傳管道。有時候最有效的宣傳工具反而是你原先沒有預料到的,可以先嘗試各個管道,再慢慢選出適合自家公司的攬客方法。

另一方面,不少創業不順者一開始過於堅持自己的想法,孤注一擲,到頭來就會這麼說:

「事到如今後悔也沒用。」

「我做的事情早就不流行了。」

「其實我一直都想嘗試其他方法。」

「再嘗試也只是浪費時間而已。」

許多時候放棄行之有年的宣傳方法,正是導致公司經營不順的關鍵原因。創業順利者懂得嘗試各種方法,並從中挑選最適合自家公司的手段。

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自民國79年鴻源之後,
幾十年來詐騙從沒消失過,
只是不斷換花樣,不斷精進騙術.
中華民國法定最高利率就是不能超過20%,只要超過必是詐騙,
如果是投資,哪有投資是穩賺暴利又零風險的?...還是詐騙.

勸一個是一個,醒醒吧,別再傻了.

因為本人有賣過進口車 所以對於他們整天曬CLA250自豪的模樣感到可笑

但還是很疑惑這些年輕人到底哪來的毅力一直這樣演下去?

難道真的有收入一直支撐著他們? ((傻子真這麼多!?

還有一個人直接曬一張雪芙蘭的行照 ((Chen Shie Wu


每個人還一直曬跟家人的合照 或是給家人大紅包 真的覺得滿腦子問號~~((家人都不知道他在搞吸金?

最近好像換新的模式 每個人都再新開戶 開公司名 ...

 

會受騙
多半就是因為有貪念
所以才會暫時失去理智而受騙

他們遊走法律邊緣..用光鮮亮麗的外表跟物質
吸引剛出社會的年輕人.用完一腳踢開....
卻又無法可管..

可惜,卻沒明確指出康霖究竟賣何其物跟分析它的團隊結構以及話術。

但還是給你一百分!

如果大家認真爬文去到這些領導者的臉書,完全無法否認他們過的超級爽~~~~~~~~~~~

我朋友是南部康琳團隊領導者之一,據他自己說法是南部第一。

我想看這篇文章也應該有不少參與康霖的人,那麼你們會知道我在說誰。

龐氏騙局是騙局,但大家都知道團隊教育訓練很重要。

好的傳直銷給錯的人,就是搞死公司跟產品,所以話術很重要,引導人很重要,也可以說是誘拐。

如果康霖真的有問題,好奇的事情是,台灣沒有任何法律制裁他們嗎?

台灣要抓犯罪份子其實也不難,就查那種20出頭歲,就開名貴車輛,然後也不是富二代的,大概不是賭就是毒,要不然就是詐騙集團的。這種年代,20出頭歲不是富二代的人,怎麼可能會有能力買甚麼名貴車輛?查下去保證可以抓到一大票搞賭、毒、騙的。

 

可悲的是,這些文章跟金融開課騙局一樣,你總想著能救一個是一個,但永遠都有那一個繼續被騙的人
期待著自己也能賺到4萬美金一個月,期待著坐擁名車名錶
美夢破滅時,保全只好自殺,太多人就只好承認自己做不到。
(重點來了,是承認自己做不到喔,因為那些月收爆表的人就一直在上面,真的有名車然後每天爽)

推薦保全貸款拚高報酬的那個女生,真的是團隊的老鼠屎,因為超出投資人負荷了,事情又鬧大到社會新聞層級
真的是貪心貪到別人命都沒了,所以裡面的人你想要丟投資都會"好心的"告訴你不能投資太多喔,生活不能被影響喔
但另一邊又在臉書PO,#0風險高報酬輕鬆在家躺著賺

真的零風險這些人怎麼不多投一點 100萬年報酬 40% ,每個月都加丟50萬,世界上就沒有窮人了顆顆
唯一低風險高報酬的東西叫做"機會消息財",這種套利機會你認為會剛好輪到一個路人告訴你嗎?

來點八卦好了,尖峰裡面的人有太多分支,甚至一堆人還跑去開別的公司別的#白手起家系統
每個都換湯不換藥,虛擬幣,世界運彩對賭盤,區塊鍊,太多了。
我之前公司晚期改成直銷,公司就直接倒掉,一堆人跑去尖峰,裡面一堆排行榜上的我都知道是誰
這些人就被法律保護著,工作是炫富、裝B、打正向文、去找社會有頭有臉的人合照提升自己社會地位
要不然這些人是沒甚麼社會地位的
那些名車給他們輪流拍照,輪流借現金炫富真的都是窮B,也是上面為了這樣好找人來設下的陷阱
上面要的就是用盡你的人脈,公司倒了這些人沒差,繼續換別家公司(或是自創)繼續一樣模式就好
只有鬧太大上新聞的露臉的會被發現的改成幕後,說真的也不用離開
這種爽錢賺久了,還真的欲罷不能

 


可惜的是真的沒有法律制裁他們
我前公司董事長就是一個到處開老鼠會的公司
倒了一間又一間但還是一間一間開,他們有太多管道去避開現在法律,永遠都在鑽漏洞
前公司本來有求償問題,他直接後期改公司名,我們要求償要告
你要先證明這間公司是本來這間公司,大概要4,5年吧然後還未必成功,全部那些違約全部不用賠
除非受害人真的太多(如很久以前的鴻源),然後最後賠你個賣不掉的塔位而已(讓你覺得你拿到同價位商品)
跟這種人講誠信真的不要鬧了,誠信是因為還沒發生事情而已。
你講法律能有用嗎,這些尖峰上面的已經賺了對他們來說並無"損失"
損失的是底層的老鼠們,還有那些懷有夢想尚未達標的老鼠們
因為公司有賣"產品",收入來源也是歸類"產品"並不是"入會費"
更多是沒有上公平會立案的,你說被罰? 罰個150萬好了。怕嗎?
裡面一堆人月薪150萬呢 XDDD


這些人的頭(不同公司)甚至互相認識,產品五花八門基本上講不完
手法也是如出一轍,重點是不是一定要你找"人"是重點
前面幾個月%數多高或是薪水多高也不用稀奇,就是你自己的錢發給自己而已
認識太多團隊的人,前面幾個月薪水很高,後面根本沒啥收入
你要成功,當然有方法。
在這模式下就要快,沒有熬久成功的,你可以砸錢買人來讓自己晉升,公司便會重用你,你的地位提高繼續複製這種裝B法
你的追隨者也才會起來

老鼠會太多變形,現在產品也是五花八門,還有結合旅遊的(已經變形很多了)

 

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對於畢業只能面對22K的薪水感到徬徨嗎? 知名律師呂秋遠教你4點擺脫低薪 ! !

呂秋遠律師您好,我是位即將踏出校門的大四生,一直以來都有在追蹤您的文章,但對於自身的未來規劃還是極為困惑,所以想請教您以下的問題,謝謝。

1.大環境每況愈下,有些人總說這對年輕人是個極為不友善的時代,我從一開始充滿抱負到現在也抱著消極的態度;心裡想著反正離開校門都得面對22k的薪水,我還這麼努力要做什麼,我想請問您要怎麼解決這個狀態?

2.我對未來極為徬徨,我只知道我想考上空服員,如果沒考上空服員就先去服務業獲取一些經驗,因為這些經驗對空服員面試會有幫助;但家裡總是問我如果沒考上空服員呢?妳以後要幹嘛?還要不要繼續唸研究所?對於未來我總是極為困惑,但除了空服員之外就沒有別的想法了,我想請問對於這些壓力我該如何處理及面對?」

律師回覆:這個世界,不只是台灣,對於年輕人都不夠友善。大環境的部分,需要我們一起更努力去改善,不過個人努力的部分還是要看你自己。你提到先前的態度是「充滿抱負」,但現在我只感覺到你「充滿報復」。你先想想,你原先的抱負是什麼?而又為什麼現在想放棄?

因為離開校門,就是22K?好的,這是個不夠的數字,因為這樣的薪水,很難不靠家裡資助,而可以養活一個人,更別說是一個家庭。根據主計總處的說法,在台北市的平均生活支出,至少要27K。不過,難道你要因為離開校門就是22K,從此之後就決定不學習?反正努力也是這樣,不認真也是這樣。

當然不是這樣吧!首先,不同的工作技能,本來就會有不一樣的報酬。律師,一旦正式受雇,大概就會有五萬多元以上的薪資;但是那需要一張執照,所以必須認真準備考試。其次,不同經歷的人,一個社會經驗豐富的人,同樣處理客訴,應該也會比剛出社會的人,較為得心應手,薪資當然也可能比較高一些。其三,如果你的其他技能多,當然更容易提升薪資。這部分又可以分兩個面向,思考邏輯與能力。例如,哲學系的思維與企管系肯定不同,如果能學會兩個不同學門的邏輯,當然有助於工作,可以換位思考。而能力就不必強調了,不同科系,會給你不同的知識,只要認真學習,以後在工作上都會有更多的貢獻。最後是個性問題,溝通、協調、勇氣等等的正面特質,不只在工作,在人生都會讓你過得比較順遂。

好了,準備好了嗎?證照、社會經驗、技能、特質,這四項讓你擺脫低薪的能力,你覺得自己擁有多少?證照的部分,可以透過考試取得。社會經驗,可以透過打工取得。技能,可以透過雙主修或副主修甚至是旁聽取得。特質,要透過不斷的要求自己取得,參加社團會是一種方式。

四項都沒有的時候,你要老闆怎麼給你高薪?四項都有的時候,老闆給你低薪,你幹嘛不開除他?並不是所有人在剛畢業就可以領取高薪的,慣老闆這麼多,他們又不是吃素的,你要空手奪白刃,難度恐怕是高了點。

就薪水而言,空服員會是一個新鮮人的好職業,但是,這項工作非常辛苦。尤其是第一年,一個月超過三次以上的跨洲飛行,恐怕就會讓你想離職。機艙上的工作環境不會很好,你的皮膚、經期、身體狀況,都會耗費得很快。至少要等到第三年,自己當了學姐以後,才會好一些。不要以為這項工作是可以環遊世界、輕鬆、高薪的工作,身為新鮮人,你可以拿到高薪,其實也是用高風險的工作內容換來的。

所以,沒考上空服員要幹嘛?你在戴上翅膀之前,必須先考慮你想不想戴上這對翅膀。你想要這對翅膀的原因是什麼?如果高薪與環遊世界是空服員的必然,為什麼航空公司仍然每年都在補人?

在踏出校門之前,請先確定自己的技能有沒有點滿。如果點滿了,那就勇敢的去追尋自己的興趣。如果沒有點滿,那就可以考慮一面工作,一面以進修的方式再補充。研究所不是避風港,你的年齡還是持續在增長。當研究所兩年畢業以後,同學已經在業界有兩年資歷,他的工作條件不見得比你要差。你在大四的時候,或許就應該積極的想想,你的性向傾向於走向那一方面的職業,而不是跟著高薪去走。

不然畢業以後的這些壓力,我只能說一切都是業障。但這些業障不是假的,都是真的,也是你自己找來的。

新聞出處: http://www.storm.mg/lifestyle/198652



知名律師-呂秋遠先生,為社會新鮮人點出一個關鍵,你原先的抱負是什麼?為甚麼會從原本的’’充滿抱負’’變成’’充滿報復’’的消極心理?

在準備就業之前,就該好好思考,自己的能力技能與興趣,而不是一昧的往高薪工作投履歷,然後又因為自己的能力條件不符,而產生失落感,對求職之路產生無助失望沒信心……

不要害怕不要慌張,你絕對值得擁有夢想!

但是別忘了,舞台始終是留給有所準備的人呦!

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創新產品思想交流
想創新產品?先知道你的顧客需要什麼!

相信大部分的人都同意,誠品與一般書店不同,它經常舉辦藝文活動、主題性講座;到誠品走一圈,從閱讀空間的設計、燈光氛圍、到書籍的類別與擺放,都可以感受到濃厚的藝文氣息,這是誠品獨特的地方。也正是因為它提供消費者一趟與其他書店截然不同的消費體驗,才讓誠品能有今日的成績—成為台灣的文化指標之一。
「這就是服務創新。」梁定澎教授在訪談中告訴我們。梁定澎教授一直以來致力研究資訊科技改變對企業決策的影響以及電子商務的成功模式,先後獲得國科會傑出研究獎及教育部學術獎,並在2008年榮獲教育部終身榮譽國家講座教授。梁定澎教授提到,資訊科技不斷更新對我們造成的影響無所不在:從產品創新,到改變消費行為、交易方式或是服務模式,甚至改變企業經營流程。而創新正是當代企業生存的唯一武器。
科技所造成的這些變化,讓國內外學者大約在十幾年前,開始對企業所提供的產品提出新的思維。大家開始理解到產品最大的價值,不是產品功能本身,而是消費者在使用產品過程中所感受到的服務價值。這裡的服務價值指的是使用者體驗(User Experience),也就是消費者使用產品而享受到的體驗或感受,這個服務價值才是帶動消費者購買該產品、或者繼續支持該產品的真正力量。

在現今科技快速更新的時代,企業想在激烈競爭中脫穎而出,就得不斷進行服務創新。
然而,到底什麼是服務創新?服務創新是一種觀念,它強調企業應從提升顧客服務價值的角度來做創新。也就是說,企業必須思考的是,什麼樣的產品能解決顧客需求?什麼樣的產品能提供顧客想要的體驗?在這樣的想法下,不論是產品技術、組織流程、管理方法、通路或商業模式的創新,都屬於服務創新的一環,因為任何經營流程環節的改進,都能幫助企業提供顧客更好的服務價值。
在早期,企業賣產品的觀念多為功能導向,舉例來說,以前企業會認為馬力越強代表一部車的性能越好,消費者會更願意購買。但實際上並不是這樣,馬力多一點或少一點,對一般消費者或許並無太大差別,企業若只訴求車子性能有多好,可能難以打動一般消費者。
不過如果以服務創新的思維來想,那麼結果就不同了。以服務創新的角度思考,你想的應該會是:一部房車可以替消費者提供什麼服務價值呢?可能的情況之一是載全家大小一同出遊,旅途中,即便是在車上,都能讓消費者感受到全家聚在一起的幸福感。因此設計房車的過程中,你就會開始注意座椅應該要適合全家老小、空間要夠寬敞舒適、馬力應該某等級就足夠,而廣告行銷時也以享受天倫之樂做為主要訴求等等。在這樣的思維下,企業可以從提升顧客服務價值的角度來進行產品創新。

想創新產品?先知道你的顧客需要什麼。
你可能會問,這樣做真的有用嗎?梁定澎教授分享許多服務創新的成功案例,讓我們更清楚在今日,一個新產品之所以能成功,都是因為企業從顧客需求出發來思考產品創新,因而創造出的產品能提供更好、或新的服務價值給顧客。
最經典的案例就是iPhone,它能成功不只因為設計美觀,還有它把很多軟體與服務整合在手機上,讓原本只能用來通話的手機變成傳遞服務的載具平台。另一個成功案例是高鐵,前陣子高鐵推出卡通列車,成為媒體報導的焦點,有了卡通列車的話題,全家出遊時小朋友可能就會特別指定要搭卡通列車。同樣都是交通工具,但高鐵提供新的服務價值,讓小朋友覺得搭卡通列車是開心興奮的,甚至搭過之後可以回到學校跟同儕炫耀,因此高鐵馬上就和其他交通方式做出差異了。
除了實體產品之外,無形服務的服務創新也有很多成功案例,比如Line的崛起。其實在Line出現之前就有MSN或Skype等類似的即時通訊軟體了,但為何最終消費者選擇Line?除了原有的訊息服務之外,Line進一步透過提供可愛、有話題性的貼圖來強化消費者溝通時傳遞情緒的力量,讓消費者可以利用貼圖傳達很多原本用文字無法表達的東西,這就是Line能與競爭者之間立見高下的原因。
再將範圍擴大到企業與企業之間(B2B),亦可看見服務創新成功的例子。像是台灣的製造產業龍頭台積電,它能穩居龍頭寶座的原因,不僅是設計能力或製造技術,還有在合作過程中提供比別人更好的協助與服務,這才是讓顧客離不開台積電的重要原因。從上述例子可以看出,正是因為這些產品提供顧客更好、或新的服務價值,才讓它們打敗眾多競爭對手。梁定澎教授指出,這種服務價值是未來帶動企業經營商機的重要力量之一。
反觀過去,許多產品被淘汰也是因為服務價值沒有持續提升或創新。Nokia曾經是最成功的手機製造公司,但卻未能及時發現網路帶來消費者生活型態、以及工作方式的改變,故即使手機功能持續更新,Nokia還是不斷地流失消費者。因此,當企業進行產品創新時,必須從服務創新的角度思考:新產品是否有提升服務價值?或者提供新的服務價值?否則產品功能再怎麼創新,無法替顧客提供更好的服務價值,這樣的產品最終也將被市場淘汰。基於這樣的理解,他在過去幾年跟施振榮先生合作,開發出一套服務創新的方法論,希望能夠推動到更多的企業採用,提升企業的競爭力。


服務創新的三大重要動力:科技力、社會力、以及文化力。
服務創新有三大重要動力:科技力、社會力、以及文化力。尤其是科技力,科技的進步是一直以來帶動服務創新的最大動力。因為科技的更新,改變了人們的行為與消費模式,如智慧行動裝置的出現與網路的結合,讓消費者隨時隨地都可以上網,也因而衍伸更多服務模式與商業模式的可能性。
而社會力和網際網路的發展有關,網際網路讓我們更容易利用群眾的智慧或力量,來提供一項新的產品或服務,像是最近幾年興起的群眾募資、群眾外包等。運用社會力來進行服務創新最有名的例子是小米機,小米利用社群來帶動作業系統的創新,發展至今其在中國市占率已超過蘋果iPhone。
最後是文化力,也就是我們常聽到的文創。文創產品將文化元素融入產品或服務中,提供顧客特殊的情感價值。如微熱山丘,同樣都是鳳梨酥,為什麼大家要買微熱山丘?因為微熱山丘將人們對在地文化的情感加進鳳梨酥裡,爾後它的鳳梨酥便開始與眾不同。

企業要用開放的心態擁抱新觀念與新科技!
服務創新是非常實務的概念,梁定澎教授花了很多心力思考要如何教學、課程如何設計,才能使業界更了解服務創新在實際上應該怎麼做。「這樣努力推廣是值得的。」梁定澎教授說,服務創新是新的概念,因此若能讓更多人了解並實踐服務創新,對台灣產業競爭力的提升將更有幫助。
然而,企業想要提升競爭力,梁定澎教授指出,最根本的還是企業本身必須先有更開放的心態,能夠勇於接受新觀念與新科技、放棄或修改不合時宜的流程或規定,如此才可能在激烈競爭中脫穎而出。
同時,梁定澎教授也提醒,企業應隨時注意新科技是否能與企業任務適配,也就是要不斷檢視新科技的採用,是否能為顧客提供其所想要的服務價值。對於新科技的採用,企業亦可以利用選擇權避險的概念,先評估過新科技對產品的影響,若影響不大,可逐步、漸進式地採用新科技。
採訪編輯:黃郁珊 文章網址:http://nccubr.nccu.edu.tw/article.php?aid=64&mid=26

我為了這篇文章標示了幾個重點

1.重點分析產品價值是否符合消費者需求。
2.企業商亦創業家需清楚知道所造產品是否能提供顧客更好、更新的服務價值。
3.創新產品是否包含科技、社會、文化三大元素。
融合上述觀點,再分析市場需求,將是創業、創新產品成功的一大因素。

想創業的人以及在創業之路的人對於這篇文章有什麼看法呢?

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大陸P2P業者出現倒閉潮,台灣也有P2P平台關門了。一家號稱是台灣最大家網路P2P投資借貸媒合平台,據傳已收攤多時。有網友在看板上討論,今、2018年3月起,這家平台網站就連不上去。據了解,這家P2P平台背後負責人因為另一個案件遭檢舉違法吸金逾兩億元,在今年3月已遭台北地檢署起訴。

諷刺的是,金管會在發布備查「銀行與網路借貸平臺業者合作自律規範」前,曾召開相關座談會,當時還邀請這名負責人出席。就有P2P業者說,連官方都沒辦法判斷哪家P2P平台有問題,銀行又要怎麼去判斷哪個P2P,具有「穩健經營能力」。

近期因為大陸P2P業者集體爆雷,台灣P2P業者的經營狀況受到關注。包括鄉民貸等P2P業者爭取,希望將P2P金流導入銀行信託,若P2P倒店,有了信託後,投資人資金不至於有去無回。根據「銀行與網路借貸平臺業者合作自律規範」;金管會去、2017年就開放銀行可提供P2P資金保管服務,即銀行可接受P2P業者開立專用存款帳戶,以信託或十足履約保證方式承作。但實務上,目前還沒有P2P資金信託案件。

P2P業者、鄉民貸執行長黃智康說,銀行承做P2P資金信託有困難,因為依規定,銀行須依「遴選原則」來遴選合作的P2P業者,P2P業者除應是「合法登記法人組織」,P2P負責人須具一定條件之外,會員銀行「還應評估P2P是否具備穩健經營能力」。但何謂具備穩健經營能力認定太過模糊,很多銀行無從判斷,自然也不敢承接業務。

也有銀行表示,銀行承做「資金信託或保管服務」的前提,多半都是「大客戶、大資金」,才有業務甜頭;像承做餐飲、百貨集團的禮券信託,或發放股息旺季時承做大公司的資金保管服務,這些業務,銀行保證搶成一團。但P2P業者規模都不大,做P2P的資金信託,銀行要出的人力成本可能不小,但業務獲利肯定不高。

黃智康說,現在的態勢,就是真正的P2P業者,可能要承擔「偽P2P」的罵名,業界不認為是P2P的,只要自稱P2P就算是P2P了。不過,還好有非法吸金案提早爆發,不然若某平台大張旗鼓繼續做下去,可能連累到的投資人會更多。

 

 

大紀元記者在採訪他們時,許多受害者最後泣不成聲,對於普通最底層的老百姓,無論多與少,損失的錢都是他們一輩子的血汗錢,血本無歸對於他們的人生是一次重大打擊。

殘手替人縫補衣服 4萬餘元以為存錢一樣投入P2P
今年39歲的彭女士家境貧寒,家中兄弟姐妹5人,她排行老二,16歲時(1996年)為了貼補家用,從湖南衡東縣老家遠赴廣東深圳一家音響設備配件廠當起了童工。

但是就在16歲這年,工作時右手被機器壓斷,五手指被截肢,成為終身殘疾。因屬工傷,她最終獲得了廠方的3萬餘元賠償。她的第一筆存款4年後成為患喉癌父親的治療費。

「那個時候我還是一個小女孩,我都不想活了,我就安慰自己,別人比我更慘的都有,我也要堅強地活下去,下定決心去學裁剪,那時父母根本不支持我,沒有一個人認可的,因為我的手指都沒有了,不可能拿針線,我為了生活,自己能養活自己,憑著這樣的信念,一直堅強地活下來。」彭女士說。

她憑著自己的努力、刻苦終於學會了裁剪,這期間的酸苦只有她自己知道,後來進入番禺一家服裝工廠打工,獲得老闆的賞識。

2012年,她結束打工生涯,來到廣州的路邊或者商場裡擺攤給人縫補、修剪衣服,讓自己的生活更自由、充實一些。

2016年12月,她認識的一位顧客向她推薦了人人愛家平台,她開始像到銀行存錢一樣,把每月的收入漸漸地投入其中,至今一共投入了4萬7,000元。

「現在的錢都是我一分一豪慢慢攢下來的,我自己都沒買想要的衣服,我所穿的衣服都是別人送的。我的錢都是攢著給小孩讀書,不會像我一樣,那麼苦。」她流著淚說。

她30歲結婚,丈夫也是廣州打零工,收入有限,一兒一女目前託管在湖南老家,每學期費用1萬元,家裡還有重病住院的殘疾公公。

對她來說,唯一幸運的是老公並未因此事責怪他,「我老公知道這事,但是他沒有責怪我,他跟我說過不要把錢放在那裡,我就說那個錢放在那個裡面像存錢一樣,賺一點點零花錢給小孩買零食吃。我只是這樣子想的。」

她現在因身無分文,也無法進京維權,一再向記者表示,她希望把自己的經歷報導出來,希望別人不要像她這樣無知地被騙。

上海女子隱瞞家人將錢全部投入P2P 生不如死
「我實在是生活不下去了,40多歲,頭髮全白了。因這件事,茶飯不思,躺在床上幾天,就是這苦果,我恨不得從樓上跳下來,一了百了算了。」投資了五六家P2P平台的劉女士在經歷了所有平台崩盤後絕望地向記者哭訴著。

劉女士的老公於去年2月16日突然腦中風住院,目前半癱瘓在床上,家中還有一位80多歲的婆婆,她辭去原來的工作一直在家裡照顧丈夫與婆婆。

今年1月,她通過老公的朋友介紹開始玩P2P,分別投入了五六家平台,投資最多的是人人愛家,總計金額達40餘萬元。

但是她所投入的錢一是丈夫單位因病的賠償款10萬元,另外30萬元是身在國外的姐姐為患有前列腺癌的父親準備的治療費以及將來的喪葬費,她瞞著家人將這些錢全部投入,導致她至今無法將此事告訴給家人,因為家人都是老的老、病的病,根本無法承擔這樣的打擊,苦水只有往自己的肚子裡咽。

「我為什麼用手機投的呢,因為在銀行查不到,是我自己存僥倖心理。覺得這錢不要緊的,沒人會知道的,結果我現在自食其果。」她說。

為了生活,她開始透支信用卡彌補家用,「之前我沒有辦信用卡,因為這件事情,我辦了信用卡,就這樣透支生活,我也不敢說。家裡老的老,都是高危人群,把他們氣壞了,我也不知道該怎麼收場。」

她最後說:「我知道肯定是瞞不住,過一天算一天,我自己騙自己,希望錢一點點地能還給我們,讓我生活能應付下去,我就感謝上天了。」

江西殘疾男子一生積蓄付之東流
李先生,家住江西高安市灰埠鎮,自幼患有小兒麻痹症,妻子也是一位眼部殘疾者,兩人與李先生的姐姐在北京開餐飲數年,去年因北京清理外來人口被迫回到老家。

他是去年8月份,閒來無事在手機裡看西瓜視頻,看到P2P平台的廣告,開始試探著投資,至今累計投資了32萬餘元,其中包括自己母親、丈母娘的養老錢以及姐姐的錢,共計17萬餘元,剩餘的則全部是自己的積蓄。

他與上海的劉女士一樣,無法將崩盤的事情告訴給家人。

「我本來等著要用那錢,打算10月份全部退出來的,結果全沒了。兩個孩子還要上學,我老娘還有高血壓,還在住院,養老錢都搭進去了。」他說。

這件事情發生之後,讓他變成了維權上訪人,杭州、北京不停地上訪,「我們個人覺得這完全是政府的責任,所以我們一次次地去北京,管它有沒有用,不去躲在家裡更沒用,我們還是堅持維權。」

山東癌症患者P2P受害 無錢治病
山東荷澤市的高先生是鄉鎮政府的一名小公務員,自去年3月份開始投資多家P2P平台,最初都是小額投入,10月份將家裡一套房子出售54萬元(本打算給孩子買房交首付),但是隨之他被檢查出患有鼻咽惡性淋巴瘤,因此賣房款一部分用於治病,一部分被他用來投資。

「房子賣了54萬元,拿了一部分治病,然後分散著投的,看病的時候也提出來用,能靈活地運用。」他共計投資40餘萬元。

不料,7月6日,平台老闆跑路的消息讓他陷入困境。

他自去年10月份開始,一直在山東中醫院與腫瘤醫院進行治療,西醫、中醫、化療等各種方法並用,以維持病情不惡化。

「治療方案裡面有化療的藥物,不在醫保目錄裡,是自費,一支就是3750元,現在我個人已經花了十多萬元,還在治療和定期復查中,一段時間還去北京抓中藥。」他說。

但是平台崩盤以後,他不得不為自己的醫療費考慮,修改治療方案,儘量減少費用支出。

他最後說:「生活還要走下去,沒這部分錢就生活比較困難,我治病就難一些,治病一個月少不了幾千塊錢,五年之內我不想放棄治療,必竟我還年輕,50歲左右。」

廣東打工男百餘萬積蓄投資P2P 致無錢買房
王先生是江西徐州沛縣人,今年43歲,2002年到廣東惠州市打工,在一保溫材料廠工作,從工人做起,憑著自己的能力一直做到廠長職位,也算是小有成就者。

2014年開始,他投資永利寶與火理財平台,他自己的積蓄140餘萬元,以及妹妹(30萬元)、小舅子(45萬元)全部投入其中,現在是血本無歸。

「小孩上學錢,買房子錢,給父母養老的錢全部在裡面。也知道投這個有風險,但是沒有想到老闆一下子就跑了。」他氣憤地說。

他認為,P2P平台的運行肯定是有國家在後面支持與操作,因此所有投資者才會放心大膽地信任它,並且將錢大量地投入。

「希望國家來給我們一個說法,把我們的資金追討回來,我們真的很苦,天天在流淚,不知怎麼辦,先給我們回個百分之二三十,讓我們先生活,小孩在讀書,學費什麼都沒有了。」

他們的遭遇只是成百上千萬受害者中的冰山一角,但是受害者們表示,他們將自己的經歷曝光出來,是為了讓政府看到老百姓的疾苦,以及給大家一個警示,不要再步其後塵。

「榮騰」涉違法吸金49億! 陳姓負責人遭起訴
快取寶違法吸金188億 負責人孫岳澤等14人被起訴
警為名車拉下線 傳銷吸金15億
2年吸金140億 馬勝金融集團13人被訴
違法吸金52億潛逃出國 千禧集團首腦印尼遭逮

在這個傻子太多,騙子不夠用的年代..........你指望傻子清醒,那是不可能的事....

這些P2P網貸,都是本小,無資產.就經營傻子業務....阿!是要怎麼提出覆核銀行信託擔保資格??????

阿!P2P的客戶!都銀行不要的客戶!!卻反過來要求銀行,給他擔保??台灣可是國際認證過的詐騙天堂也????真當銀行跟你一樣傻嗎???

銀行之所以會配合出席演出,完全只是配合金管會背後的惡勢力...演演戲而已!!!這是銀行界公認的事實!!

騙子跟小偷的差別是在哪?????
騙子是從頭到尾就想騙你!早騙晚騙而已! >>>>>>>>>>>>>>>偽P2P
小偷是因為受不了誘惑.不偷白不偷..早偷晚偷而已.>>>>>>真P2P

保險公司夠大了吧!政府有立案吧!有法律可以管吧.....但是當保險公司虧損補不回時.就會開始做假帳了/偷保戶的錢了//
偷一次是偷,偷兩次也是偷.....台灣還沒有哪個倒閉的保險公司負責人,被關到死吧??法律不過就是個屁!!政府就更別指望了..

這些P2P更方便!!只要沒錢.就做假單!!直接洗傻子的錢進口袋..還有啥比這更方便的....倒了就倒了阿!!等到官司打完,都快翹變子了!都可以申請保外就醫...阿是能關喔!!...阿你又是能怎樣?????

反正結果都一樣,你還不如,直接去澳門賭大小.........你這輩子還有做大爺的機會!!!


 

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待過多家大型企業,幾年下來有些心得跟大家分享! 以下是求職或被挖角時,建議要觀察的部分,其中有幾點鮮少為人所注意,提供給大家參考!

觀察項目:
1.企業體質:獲利穩定? 還是印股換鈔,犧牲股東權益?
2.經營者特質:注重本業正派經營? 或是靠業外投資炒作?
3.公司文化:開放文化,可接納不同意見? 或是軍事化管理?
4.主管特質:負全責型? 從旁協助型? 冷眼旁觀等結果型? 搞派系型? 公私不分型?
5.教育訓練: 有或無? 質與量?
6.薪資:高或低於同業? 未來成長預測?
7.升遷:有無升遷或輪調機會? 職務內容?
8.部門成員組成: 未來公司部門,主要成員(校系 )來源?
9.機會成本: 得與失,各是什麼? 值或不值?

很多人求職時,只考慮到公司名氣與規模,薪資待遇與分紅,我想除非你打算撈一票就閃人,否則未來真正主宰你職場生涯是否順遂的,卻是主管與部門文化,而這些部分,不會刊登在104的網站上,卻可由您面談時對方的態度或舉手投足或電話連繫過程中的蛛絲馬跡去推斷,或是透過友人的管道去挖掘真相.

求職者若忽略了4,5,7,8,9這幾點,即使是到了一家幸福企業,也有可能進到烏煙瘴氣的部門與遇到拙劣的管理者,下場就是職涯空轉與犧牲了其他更好的機會,學到的則是一些負面的管理教材.

一個錯誤的選擇,往往需要花費許多時間來彌補,求職者不可不甚!

 

不過光從面試或者財務報表或股東會年報

並無法全部看的出來

用前公司是公開發行以上的公司來看

小的要進前公司時

從股東會年報看出來

員工平均服務年資10年左右

員工平均年紀45歲左右

相較於其他公發以上的公司

無論是年資或年紀~都遠高於平均值

當時也想說這種公司穩定~可以讓員工待到老待到退休待到死

進去後~發現確實是如此

當然優點就是缺點~問題來了

員工老化不思改變

資深員工多.新員工升遷有困難

考評比重:年資(100%)而能力是0

很多東西我們都知道~~但是進去後才知道不適合自己
https://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=651&t=3767353
 

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