現在與勤勉相對的已經不在是怠惰，而是不變。
持續變化才是這個時代所要球的「勤勉」。
跑之前先停下腳步思考策略。唯有動腦，才能讓腳活起來。
精英最好還是給精英才能做的工作，而這份工作就是擬定長期策略。
所謂成長就像是朝著目的地往上爬樓梯一樣，只是樓梯太多，到底哪一個是正確的樓梯，爬的時候是不會知道的。
有能力成長的人，並不是沒有走錯樓梯的人，察覺走錯樓梯時，能夠還不猶豫馬上從深處的階梯上飛奔而下的人。
員工能夠專注在「只有員工可以做」的事情上，同樣的工時可以創造出更大的成果。
在思考之前就先認定「不可能」，會失去「常識外」的未知可能性。
跟「討厭的客人」交易，不僅會不愉快，也會降低獲利率，尤有甚者還會得到不好的風評，可說是一點好處都沒有。
所謂太過重要的客戶，就是一旦不見了，就會對公司造成困擾的客戶。
任何投資策略，相較於眼前一步棋的賺頭，還不如在三步棋之後回收利益的勝算較大，回饋也多。
一切都以短期獲利為優先考量，相對的養成了將長期策略拋諸腦後的習慣。
有意識的花錢是重要的。絞盡腦汁的反覆思考，才能想出以十萬元買十一萬元商品的方法。
如果要做到有「價值的花錢法」，要考量的不是歷史或是感受的輕重，而是「效果好壞」。
為了更多的獲利，經營者要動用所具備的所有知識、經驗、資料與先見之明，推算「勝算」有多少，並決定要不要投資。
投資金額小，落空的機率就大，但勝算高的投資，利潤又少。
員工都能認真學習花錢的方法，便可提高公司全體的運用預算能力，而讓業績有突飛猛進的成長。
回收較好的投資應該不是去購買有資產價值的東西，而是放在有能力創造價值的人才身上。
公司屬於全體員工，老闆不過就是剛好在這些人之中，被賦予最大的決策權罷了。公司明明不是沒有錢，卻不想改善惡劣的職場環境，這完全源自於老闆認定所有的一切都是自己的，所以才會捨不得放手。
正因為接受了某種程度的浪費，所以最後才能穩操勝算。
如果是站在絕對不多花一毛錢的角度來制定策略，那麼可想的方法便會少之又少。
有可能產生幾十倍、幾百倍投資效益的，就是人才、資訊和品牌。
公司的業績穩定，經營者都會認為「沒有必要借錢」。然而就是穩定的時候，才應該借錢去搏一個大的輸贏。
為什麼有錢還需要借錢呢?那是因為等你沒錢了之後，就沒人要借你了。
和員工共同創造快樂的生活，一邊建構美麗的公司。
讓自己的人生過得滿意，就必須擁有不受常識、他人或社會標準干擾，屬於自我的主軸。
文化不同於能量，是無法用數量計算的，那只在追求「質感」與「美學意識」時才會產生。
人要活下去，最必須的不是錢，而是有能力在需要用錢時創造金錢。
「流行」正是「敏銳察覺流行與價值觀的變化，隨之將自己變得更好」的態度表現，也成為洞悉一個人「變化值」最好的指標。
變化，就是捨棄過去擁有的，再去接受新的事物，人的執著越少，活的就越快樂。
女性們對自己的喜好，可以大幅度左右男性價值觀，男性能否成為「好男人」，則全繫於女性對男性的要求。
認為自己的時間有價值的人，為了爭取時間會不惜花費金錢，同時也會把別人的時間視為同樣寶貴。
「真正的好東西」不會老留在市場上，在沒女朋友的男人中尋找，一輩子都不會遇到想要交往的好男人。
遇到要不要做的問題，只要是新的事物就做。如果問題是要不要繼續現在做的事，只要是過去延續到現在的，就不做。
規模越大因應非常時期的能力就越弱，處於現今這個變化的時代，這「難以變化」的一點，便足以構成致命缺陷。
三十億的公司要到達百億目標，並非多賣七十億，而是要放手眼前30億的企業型態，從零開始創造百億的新事業。
不願改變的人，就是無法捨棄的人，這種人常常會用「傳統」或「文化」來合理化自己的行為。
經營跟流行的重點都一樣。確信自己一定沒錯的那一層濾網，有時可能就是一種阻礙。
必須為自己的努力設定界線，到達界線就得回頭，割捨所謂「過去的努力」。
一味努力提高自己的薪水，絕對會在某個程度就到達瓶頸，但只要能夠放手並做出減薪的努力，相信結果反而能讓薪水節節上升。
由於沒有永遠長銷的商品，也沒有能保持恆久利益的架構，因此不可旺季還要不斷的推陳出新，組織不斷開發新商品和事業模式的機制。
迴避風險的上上策就是面對風險，並當機立斷。
跑之前先停下腳步思考策略。唯有動腦，才能讓腳活起來。
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