UP學:所有經理人相見恨晚的一本書


書名:UP學--所有經理人相見恨晚的一本書 What Got You Here Won’t Get You There
作者:馬歇爾‧葛史密斯
   馬克‧賴特
譯者:吳玟琪
出版社:李茲文化

全球領導力人格特質確認
請在下列項目評估你自己﹝或這一個人﹞的效能,你的同意程度是…
*全球化思考
1.          理解全球化對自身產業的衝擊
2.          展現能在全球化環境下勝出的適應力
3.          努力想擁有多方位的經驗,以便進行全球業務
4.          進行決策時,有全球思維
5.          協助他人理解全球化的影響
*重視多元化
6.          擁抱員工組合要多元化的價值﹝包括文化、種族、性別或年紀﹞
7.          能有效激勵不同文化或背景的人
8.          認可多元觀點和意見的價值
9.          協助他人了解多元化的價值
10.      ﹝經由互動、語言、旅行等﹞主動吸取其他文化的知識
*吸收科技新知
11.      努力學習能在未來世界裡成功的科技知識
12.      能成功招募到有關鍵技術專業的人
13.      有效管理技術問題並增加產能
*建立夥伴關係
14.      將同事視為夥伴,而非對手
15.      將自己的組織整合成一個有效能的團隊
16.      在公司內可跨部門建立有效的夥伴關係
17.      不鼓勵針對他人或他團隊的破壞性言論
18.      和其他組織建立有效的結盟
19.      建立一個關係網,好讓事情得以完成
*分享領導權
20.      樂於和其他企業夥伴分享領導權
21.      如果別人更在行的話,會聽從他
22.      努力和別人一起達成目標﹝而不是為別人﹞
23.      打造一個大家都把眼光放在更大利益的環境﹝避免個別功能最佳化﹞
*創造一個共有的願景
24.      為我們的組織創造並溝通一個清楚的願景
25.      有效地邀集他人一起做決策
26.      鼓舞他人一起致力達成這個願景
27.      發展出有效的策略來達到願景
28.      清楚判斷輕重緩急
*培養員工
29.      待人皆能彬彬有禮
30.      主動詢問他人自己工作上有什麼需要改進
31.      確保員工有得到關鍵訓練
32.      提供有效的輔導
33.      及時提供持續性的回饋
34.      對別人的成就給予有力的肯定
*授權他人
35.      建立別人的自信
36.      冒點險讓別人來做決定
37.      給予他人適當的空間
38.      夠信賴別人,能放手﹝避免管太多細節﹞
*精通自己的專業
39.      深入了解自己的長處和短處
40.      投資在持續的個人成長
41.      將擁有自己所缺乏長處的人也納入
42.      在各種場合裡都展現良好的情緒管理
43.      展現做為一個領導者的自信
*鼓勵建設性對話
44.      詢問他人對自己如何改進的意見
45.      認真聆聽他人發言
46.      用正面的態度接受建設性的回饋﹝避免自我防衛﹞
47.      努力了解他人的參考座標
48.      鼓勵別人挑戰現狀
*展現品格
49.      在所有與人的互動中,展現誠實、有道德的行為
50.      確保最高道德的型為在整體組織內施行
51.      避免辦公室政治或自利的行徑
52.      勇敢「捍衛」自己的信念
53.      是實踐組織價值的模範﹝以身作則﹞
*領導變革
54.      將改變視為機會,而不是問題
55.      當必須改進時,能挑戰系統架構
56.      在混沌不明的處境中,仍愈發茁壯﹝在必要時展現彈性﹞
57.      鼓勵他人發揮創意和創新
58.      能夠把創意變成事業成果
*期待機會
59.      投資自己了解未來趨勢
60.      能夠預見將來的機會
61.      鼓勵他人專注於未來的機會﹝不只是現在的目標﹞
62.      因應新處境的需求,提出新的想法
*確保客戶滿意
63.      鼓勵別人達到更好的客戶滿意度
64.      從最終的顧客觀點來看企業流程﹝有「端對端」觀點﹞
65.      經常由客戶處尋求建言
66.      經常提供對顧客盡心盡力的表現
67.      了解顧客身旁有的選擇,知道有什麼競爭者
*維持競爭優勢
68.      執行工作時,傳達正向的、「我們做得到」的積極態度
69.      讓員工為自己的成果負責
70.      成功地減少浪費和不必要的成本
71.      提出可讓公司更享有優勢的產品及服務
72.      達到可讓股東更能獲得長期收益的成果
寫下評語
  你的長處有哪些?如果你是在評估他人,這個人有什麼特別令你欣賞的地方?﹝請明確列出兩三點﹞
 
 
 
 
 
 

 

 
 
 
 
 

為了能夠更有效能,你會特別做什麼?或,如果是評估別人,你對這個人有何建議,讓他可以變得更有效能?﹝請明確列出兩三點﹞

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