另外給所有在創業的夥伴一些建議
1.如果你只是想做小事業而且沒有獨特性,並且你有的資源(技術或金錢)佔百分之70以上,那你請獨資,因為沒有獨特性的小事業體,還是有可能會賺錢的但賺的錢不太可能能大富大貴,這時候太多合夥人沒必要,反而到後面收益上限值到後會開始想弄掉其他合夥人
但如果你想做大事業,或有獨特性的技能,那建議還是合夥,因為一個人多厲害都走不遠
2.關於股東,老實多在台灣很多人都想著跟朋友或誰誰誰一起投資,這也是為何最終失敗原因,股東基本根本不用談啥退股協議或訂一堆規則,那些都是給合夥人是認識或朋友的,但訂了也只是好點
所謂真正的股東,應該找缺的資源來做為股東,而對方也缺你的資源,這樣一來大家談的空間大,合作的久,像我第2.3家公司都是合夥,我們沒簽定任何協議,至今大家保持信任愉悅,沒賺錢也是如此,重點是在合夥之前我壓根認識都不認識,至於缺的資源我簡單說一下,若你缺資金就找金主入股,缺技術就找技術入股,缺業務就找業務入股,能越頂端人才越好,若找不到就不要談合夥,一可能是運氣沒到,二就是自己經歷跟人脈還不夠,而你提的合作方案裡面內容需要有你自己的技術以及對方短時間無法複製
3.撇開創業哪個行業或者是否有獨特性,我們公司喜歡使用8/2法則
在這麼多間餐飲跟賣的都一樣,如何成為不同,用這點在細想大多人較聰明的又是這樣想,那該怎麼從這點去反撲,如計算地點車流與人流,可以用之前新聞說的超商去做統計,因為通常餐廳只會認為食材獨特就可以辨別,反而不會去思考地點數據(隨意舉例 可以變換)
4.當然還有組織結構等等(含員工5人基本就要有)但再說下去我怕太雜就不多說
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回上述金錢問題
通常建議個人不管有無合夥先最好準備投入預估一年的資金(有合夥人分擔多準備的錢就先放銀行未來有需要可以入注),並留2個月預備金(銀行貸款也可以,但銀行外款項不行)
接下來若有自信,請不要太在意"金錢"沒有目前虧損所以就沒分紅這東西,不管是否正在虧損,該給的薪資都要給(當然自己也是)我第一個月薪水跟合夥人都開1x萬,何況我們資本最初只有200萬(第二間),月月還虧錢(不含薪水虧損都是六位數),當然薪水要符合未來估算願景跟承擔範圍
因為有收穫才會有動力,你籌碼給得再高,在懶惰的人都願意發揮他的人體極限,未來錢不夠時要馬收掉也不要大幅度降低薪資(除非你認為還有前景可以在拚拚看)但通常一年內的營業額含大家當初估的一年,應該可以撐兩年,未來也要可以成長,所以真的錢不夠代表市場不看好會哪邊有問題,不然薪資只會越來越高不會有錢不夠的情況
若帶到小店面初期老闆可以領的比員工少,但不能讓員工知情,但不能維持太久老闆或股東一定要領的比員工多,另外不能對員工吝嗇,因為人都是一樣的你苛求員工,員工也會給你回饋,最好還可以編一個未來願景給員工當作動力
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最後總結對於台灣我始終不建議任何沒有背景的人創業,因為大多台灣人對於創業的定義根本不懂,只認為創業是為了賺錢(只有員工才是需要把賺錢當作目標,員工賺錢了公司自然就會賺錢)
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