行動要點*
如果你是至尊指揮官:
對自己會如何影響同事的態度和生產力提高警覺。
認識你看世界時慣用的鏡片,以及隨它附上的眼罩。
擴大你的管轄目光,不要只看眼前領域,要著眼整個組織。
認識自己的偏差人格,例如「推土機」、「暴君」、「大鐵鎚」等。
討論一開始就控制你的人格面具,用成效較高的領導方式替代。
學習領導不帶威逼,教導時不強迫他人。
找出不打壓別人的出頭方式。
學習管理怒氣。
不要害怕暴露自己的缺點和弱點。
學會搭擋的藝術,和真正的對手搏鬥,而不是你的同伴。
如果你和至尊指揮官共事:
刻意效法有益的至尊特質,讓成果更亮眼,獲得肯定。
盡你所能幫助至尊指揮官達成他們的目標。
保持警覺任何「委屈求全者」、「討好者」和「抱怨者」等偏差人格的跡象。用能展現自己能力的行為替代。
克制你的防衛心態;面對至尊指揮官的作風或怒火,不要對號入座。
找出直接卻不會惹火至尊指揮官的溝通方法。
至尊族變黑臉時,不要讓自己去扮白臉,或是在他變惡煞時扮演可憐蟲。
要和至尊指揮官起衝突,請選在小群體面對面溝通時,不要選在大群體。
不要和至尊指揮官競爭;把團隊或組織的利益放第一。
行動要點*
如果你是至尊願景家:
與有執行才華的人為伍。
留意能察覺潛在問題、研擬計畫以實現願景的務實主義者。
結交不同風格和眼光的人,交流彼此創意,而非權力鬥爭。
耐心行事爭取支持;運用事證和邏輯,不要只靠個人魅力。
從你面對的抗拒裡學習。
尋求支持時,直接、坦承、透明。
明白時間和資源有限,不要過度承諾。
修裁枝微末節,自己無法獨力完成的事,授權他人。
如果你和至尊願景家共事:
讓願景家知道,你了解他的願景,也為它著迷。
拓展自己;展現好奇心,而不是嘲諷批判。
著眼於機會,而不只是缺失和風險。
整理他們說的話,把事情問清楚。
告訴他們,他們願景成真所需要的條件。
讓他們知道,你想要幫助他們實現美夢。
運用事證和資料告訴他們,成功還需要什麼條件。
如果你無法成為他們的夥伴,確認他們和能幫助他們實現願景的人組成團隊。
感染一些他們的活力、樂觀態度和想像力。
如果你是至尊謀略家:
讓自己的人際技巧和思考技巧一樣棒。
運用清楚的溝通和有效的教導工具,獲取最多的支持。
正視質疑、恐懼和迷惑。
學著在指出別人思考漏洞時,不要矮化別人。
不要把別人歸入阿達一族,運用對方的才智,並幫助他們克服思考上的弱點。
要是有人「搞不清楚狀況」,把它看成是你溝通出問題。
成就團隊重於證明自己。
學會明白自己何時出現防衛態度,將防衛心轉為學習心態。
運用傾聽三技巧:精確接收訊息、產生同理心、了解動機。
如果你和至尊謀略家共事:
了解謀略家的思考模式,並以至尊謀略家之道處理事情。
寫下問題、整理要點,務求準備萬全。
補強自己的思考技巧。
學會表達異議,卻不挑起謀略家的防衛心態。
面對謀略家的批評,不要對號入座。
不爭強好勝,不退縮。
運用「把防衛心轉為學習心」評量,找出你會在何時出現防衛態度,並訓練自己將防衛心轉為學習心態。
在一對一的場合和謀略家化解歧見。
如果你是至尊族:
決心把團隊需求置於個人企圖心之上。
學習合作,不和隊友競爭。
把辯論當作集體創造力的跳板,而不是另一場競技場。
誠實評估你對隊友的影響,尤其是開會時的影響。
鼓勵團隊理較少話的成員說出心裡想法。
對反饋和異議保持開放態度。
為會議的秩序和生產力盡一分心力。
運用其他至尊男的智慧和活力,但是別讓他們盛氣凌人。
明瞭嶄露自己不完美的一面是值得的,並在適當時機卸下武裝。
盡快淨空憤怒、憎惡和敵意,並學會達成多贏局面的解決紛爭方式。
如果你和至尊族共事:
不要壓抑你的想法;務必讓別人聽到你全部的想法。
與至尊族在同一團隊時,不要落入受害情緒中。
不管你在團隊裡扮演什麼角色,盡責讓每次會議都能順利有效的運作。
盡你所能培養和每位隊友間的信任感。
如果你覺得遭受忽視,或是至尊族的強烈特質讓你黯然失色,別把對方看成惡煞,反觀自己是否有障礙。
行動要點:
如果你是至尊實踐家:
承擔責任,不要怪罪別人;自己要有擔當,別人也是。
通曉責任感養成的學問,並且以身作則。
不要錯把魯莽當坦誠;說出實情,但不要矮化別人。
徵詢,而不是命令。提出清楚而明確的要求。
訂定清楚的約定,事後追加書面文字。
以讚美平衡建設性反饋。
學著指導他人:教導比命令更能發揮對方能力。
如果你和至尊實踐家共事:
不要落入可憐蟲角色。
在你的影響所及範圍,為所有事物負完全責任。
面對批評,不要對號入座,也不要有防衛心態。
避免解釋和一再保證;這些只會引來更多疑慮。
注意自己能從他的反饋裡學到什麼,別管他用什麼方式提出反饋。
別讓自己心力透支。
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