行動要點＊
如果你是至尊指揮官：
◎對自己會如何影響同事的態度和生產力提高警覺。
◎認識你看世界時慣用的鏡片，以及隨它附上的眼罩。
◎擴大你的管轄目光，不要只看眼前領域，要著眼整個組織。
◎認識自己的偏差人格，例如「推土機」、「暴君」、「大鐵鎚」等。
◎討論一開始就控制你的人格面具，用成效較高的領導方式替代。
◎學習領導不帶威逼，教導時不強迫他人。
◎找出不打壓別人的出頭方式。
◎學習管理怒氣。
◎不要害怕暴露自己的缺點和弱點。
◎學會搭擋的藝術，和真正的對手搏鬥，而不是你的同伴。
如果你和至尊指揮官共事：
◎刻意效法有益的至尊特質，讓成果更亮眼，獲得肯定。
◎盡你所能幫助至尊指揮官達成他們的目標。
◎保持警覺任何「委屈求全者」、「討好者」和「抱怨者」等偏差人格的跡象。用能展現自己能力的行為替代。
◎克制你的防衛心態；面對至尊指揮官的作風或怒火，不要對號入座。
◎找出直接卻不會惹火至尊指揮官的溝通方法。
◎至尊族變黑臉時，不要讓自己去扮白臉，或是在他變惡煞時扮演可憐蟲。
◎要和至尊指揮官起衝突，請選在小群體面對面溝通時，不要選在大群體。
◎不要和至尊指揮官競爭；把團隊或組織的利益放第一。
行動要點＊
如果你是至尊願景家：
◎與有執行才華的人為伍。
◎留意能察覺潛在問題、研擬計畫以實現願景的務實主義者。
◎結交不同風格和眼光的人，交流彼此創意，而非權力鬥爭。
◎耐心行事爭取支持；運用事證和邏輯，不要只靠個人魅力。
◎從你面對的抗拒裡學習。
◎尋求支持時，直接、坦承、透明。
◎明白時間和資源有限，不要過度承諾。
◎修裁枝微末節，自己無法獨力完成的事，授權他人。
如果你和至尊願景家共事：
◎讓願景家知道，你了解他的願景，也為它著迷。
◎拓展自己；展現好奇心，而不是嘲諷批判。
◎著眼於機會，而不只是缺失和風險。
◎整理他們說的話，把事情問清楚。
◎告訴他們，他們願景成真所需要的條件。
◎讓他們知道，你想要幫助他們實現美夢。
◎運用事證和資料告訴他們，成功還需要什麼條件。
◎如果你無法成為他們的夥伴，確認他們和能幫助他們實現願景的人組成團隊。
◎感染一些他們的活力、樂觀態度和想像力。
如果你是至尊謀略家：
◎讓自己的人際技巧和思考技巧一樣棒。
◎運用清楚的溝通和有效的教導工具，獲取最多的支持。
◎正視質疑、恐懼和迷惑。
◎學著在指出別人思考漏洞時，不要矮化別人。
◎不要把別人歸入阿達一族，運用對方的才智，並幫助他們克服思考上的弱點。
◎要是有人「搞不清楚狀況」，把它看成是你溝通出問題。
◎成就團隊重於證明自己。
◎學會明白自己何時出現防衛態度，將防衛心轉為學習心態。
◎運用傾聽三技巧：精確接收訊息、產生同理心、了解動機。
如果你和至尊謀略家共事：
◎了解謀略家的思考模式，並以至尊謀略家之道處理事情。
◎寫下問題、整理要點，務求準備萬全。
◎補強自己的思考技巧。
◎學會表達異議，卻不挑起謀略家的防衛心態。
◎面對謀略家的批評，不要對號入座。
◎不爭強好勝，不退縮。
◎運用「把防衛心轉為學習心」評量，找出你會在何時出現防衛態度，並訓練自己將防衛心轉為學習心態。
◎在一對一的場合和謀略家化解歧見。
如果你是至尊族：
◎決心把團隊需求置於個人企圖心之上。
◎學習合作，不和隊友競爭。
◎把辯論當作集體創造力的跳板，而不是另一場競技場。
◎誠實評估你對隊友的影響，尤其是開會時的影響。
◎鼓勵團隊理較少話的成員說出心裡想法。
◎對反饋和異議保持開放態度。
◎為會議的秩序和生產力盡一分心力。
◎運用其他至尊男的智慧和活力，但是別讓他們盛氣凌人。
◎明瞭嶄露自己不完美的一面是值得的，並在適當時機卸下武裝。
◎盡快淨空憤怒、憎惡和敵意，並學會達成多贏局面的解決紛爭方式。
如果你和至尊族共事：
◎不要壓抑你的想法；務必讓別人聽到你全部的想法。
◎與至尊族在同一團隊時，不要落入受害情緒中。
◎不管你在團隊裡扮演什麼角色，盡責讓每次會議都能順利有效的運作。
◎盡你所能培養和每位隊友間的信任感。
◎如果你覺得遭受忽視，或是至尊族的強烈特質讓你黯然失色，別把對方看成惡煞，反觀自己是否有障礙。
行動要點：
如果你是至尊實踐家：
◎承擔責任，不要怪罪別人；自己要有擔當，別人也是。
◎通曉責任感養成的學問，並且以身作則。
◎不要錯把魯莽當坦誠；說出實情，但不要矮化別人。
◎徵詢，而不是命令。提出清楚而明確的要求。
◎訂定清楚的約定，事後追加書面文字。
◎以讚美平衡建設性反饋。
◎學著指導他人：教導比命令更能發揮對方能力。
如果你和至尊實踐家共事：
◎不要落入可憐蟲角色。
◎在你的影響所及範圍，為所有事物負完全責任。
◎面對批評，不要對號入座，也不要有防衛心態。
◎避免解釋和一再保證；這些只會引來更多疑慮。
◎注意自己能從他的反饋裡學到什麼，別管他用什麼方式提出反饋。
◎別讓自己心力透支。
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